FINCOD: zewnętrzny dział finansowy online,
który łączy księgowość i analizę finansową

FINCOD to autorski proces Nelko łączący księgowość i controlling w jednym rytmie pracy. Poza wynikiem księgowym pracujesz na płynności, budżecie kosztów stałych, progu rentowności i wyniku ekonomicznym. Celem jest decyzja i działanie, a nie sam raport.

Księgowość domyka rozliczenia i porządkuje podatek, a FINCOD tworzy stały proces zarządzania finansami. W FINCOD pracujesz cyklicznie na płynności, budżecie i rentowności, a wnioski przekładamy na działania. To rozwiązanie dla firm, które chcą przewidywać i sterować, a nie tylko rozliczać.

Analizy finansowe mogą być jednorazowe lub cykliczne i nie wymagają przenoszenia księgowości. FINCOD to pełniejszy system, w którym księgowość i analizy finansowe są zintegrowane w jednym procesie, a cykliczna praca kończy się planem działań i egzekucją. W FINCOD pracuje dla Ciebie zespół pełniący rolę zewnętrznego działu finansowego, tak abyś na rzetelnie przygotowanych danych podejmował decyzje i prowadził firmę w zamierzonym kierunku. To rozwiązanie dla firm, które potrzebują stałego procesu, a nie jednorazowej konsultacji.

Wynik ekonomiczny pokazuje realną opłacalność firmy w ujęciu zarządczym, szerszym niż wynik księgowy lub podatkowy. Uwzględnia elementy, których standardowe rozliczenia nie pokazują wprost, a które są kluczowe z perspektywy właściciela firmy i prowadzenia biznesu. Dzięki temu widzisz obraz, na podstawie którego naprawdę podejmuje się decyzje o kierunku rozwoju, kosztach i rentowności. W FINCOD podajemy wynik ekonomiczny w formie wniosków i następnego kroku.

Prognoza płynności pokazuje, co wydarzy się z gotówką w kolejnych tygodniach i gdzie mogą pojawić się napięcia. Dostajesz czytelny obraz: ile realnie masz środków oraz jakie są punkty ryzyka. Dzięki temu działasz wcześniej, zanim problem pojawi się na koncie.

To kontrola, czy koszty stałe realizują się zgodnie z planem i gdzie pojawiają się odchylenia. Jest to pierwszy poziom zarządzania finansami: plan, wykonanie, różnice i decyzje. W FINCOD przekładamy odchylenia na konkretne działania, a nie tylko obserwację liczb.

Próg rentowności to poziom przychodów, przy którym firma wychodzi na zero, czyli pokrywa koszty i zaczyna zarabiać. W FINCOD traktujemy go jako narzędzie do decyzji: czy priorytetem jest optymalizacja kosztów, wzrost sprzedaży czy oba kierunki. Na tej podstawie budujemy plan działań i priorytety.

Start zaczyna się od onboardingu online, ustalenia obiegu danych i celów oraz zbudowania podstaw: płynność, budżet kosztów stałych, próg rentowności i podział kosztów na stałe i zmienne. Następnie wchodzimy w cykliczny rytm pracy, gdzie dane kończą się wnioskiem i planem działań. Na starcie jasno ustalamy odpowiedzialności i terminy.

W FINCOD pracujesz z zespołem około 5-osobowym, który pełni rolę zewnętrznego działu finansowego. Dzięki temu masz w jednym procesie rozliczenia, wsparcie analityczne i controlling. Celem spotkań jest przekazanie wartości z danych i skierowanie firmy na konkretne działania, żeby efekty były widoczne.

Zakres danych dobieramy do celu, ale kluczowe są informacje potrzebne do płynności, budżetu kosztów stałych i rentowności. Zaczynamy od minimalnego zestawu i rozszerzamy go tylko wtedy, gdy realnie zwiększa to jakość decyzji. Wszystko odbywa się w powtarzalnym procesie online.

Tak, Nelko pracuje wyłącznie online. Proces współpracy jest ułożony tak, żeby działał sprawnie zdalnie: jasny obieg danych, stały rytm spotkań i egzekucja następnych kroków. Lokalizacja nie ma znaczenia.